Los pasos para aprender a bailar salsa

La salsa es uno de los ritmos más sonados en fiestas y asambleas sociales. Por tal razón, aprender a bailarlo es esencial, asegura el instructor de danza Kike Gaitán. Una persona puede aprender los pasos básicos con escasas horas de clases. En un mes más o menos, y en dependencia de las capacidades del pupilo, se puede dominar el ritmo con los pasos básicos y las vueltas habituales. En el momento en que una persona comienza con el aprendizaje debe hacerlo sola. Primero debe conocer los pasos básicos ya antes de iniciar con los pasos en pareja. Los 8 movimientos básicos que se precisan para danzar este ritmo tropical se deben conocer perfectamente. En las escuelas de baile cada uno de ellos de los movimientos tiene un nombre. No obstante, en cada uno de ellos se marcan 8 tiempos. O sea que un paso debe perdurar 8 tiempos en ser efectuado. Los números impares se marcan en la una parte de atrás o bien en el centro. La postura de los pies es esencial al instante de efectuar ciertos movimientos. Las mujeres deben poner el pie en media punta o bien con el talón un tanto más levantando para tener mayor sencillez de desplazamiento y eludir inconvenientes musculares en las piernas. Al comienzo, los primeros pasos se deben desarrollar en exactamente el mismo lugar, se puede emplear el cuadro que se forma en una losa para supervisar el desplazamiento. A cada paso se lo conoce como código. Existen más de doscientos. Paso uno. Cruzado atrás. Empieza con la pierna derecha cara atrás. El movimiento debe hacerse en 8 tiempos, el torso no se mueve. Segundo paso. Desplazamientos laterales. Abrir la pierna derecha a un lado y llevarla al centro. Lo mismo se repite con la izquierda. 3. Movimientos de pierna cara adelante y atrás. Paso derecho adelante y en el tiempo 3 al centro. Repite paso izquierdo. Cuarto paso. Doble paso lateral derecha y también izquierda. La pierna derecha se mueve en 2 tiempos cara su lado y lo mismo al lado izquierdo. Quinto. Es afín al primero mas el torso vira de un lado a otro conforme el movimiento de la pierna. Se marcan en el tiempo impar. Sexto paso. Es igual que el paso 4 mas se agrega desplazamiento hacia adelante. Se comienza el movimiento con el lado derecho. 7 y 8. Se cruza el pie adelante. Se cuenta 8 tiempos. El octavo no se cuenta en tiempos solo se mueve los pies adelante. A qué sitio ir… Tropical Dance. Esta escuela tiene diez años en Quito y se puede tomar clases de tango en niveles diferentes de conocimiento de la salsa y en una escuela de tango. Los cursos duran doce horas que se pueden tomar de lunes a viernes o bien a lo largo de cada sábado. La inscripción cuesta USD diez y las clases USD cincuenta y cinco mensuales. New Life Center. Esta academia se halla situada en el campo de San Pedro Claver. Atiende de lunes a sábado de 08:30 a 19:00. Los cursos tienen un costo de USD treinta y no se debe abonar inscripción. Se enseñan otros ritmos como cumbia, merengue, son cubano, chachachá… Son Latino. La escuela de baile fue fundada en mil novecientos noventa y nueve y es una de las tradicionales academias en el campo de La Mariscal. Para contactarse se puede llamar a los dos mil doscientos treinta y cuatro trescientos cuarenta o nueve trescientos ochenta y cuatro ocho mil trescientos trece. Las clases son adaptadas, o sea, un maestro para cada uno de ellos de los pupilos. Tribal Dance Academy. Este lugar enseña salsa, hip-hop y rumba mix. Está situada en la Italia n30-ciento cuarenta y cinco y Vancouver, en el norte de Quito. Los cursos tienen un costo de USD 45.Para conseguir más información se puede acceder llamando al nueve cuatrocientos noventa y nueve nueve mil novecientos veinte o nueve ochocientos cincuenta y dos dos mil quinientos treinta y cinco . Casa de la Cultura Ecuatoriana. El área de la mujer tiene cursos incesantes sobre bailes tropicales. Los cursos cuestan USD treinta y cinco y los enseña en el horario de la tarde. Para conocer sobre estas clases se puede llamar al doscientos cincuenta y dos cinco mil seiscientos setenta y nueve o bien asistir a la CCE, en la av. Patria y seis de Diciembre.

Un emporio farmacéutico argentino

5 de los diez fármacos más vendidos en Argentina se fabrican en las plantas de Laboratorios Roemmers que buscan franquiciar en franquicias baratas, asegura este conjunto en su página web. Fundada hace prácticamente un siglo por Alberto Roemmers, un inmigrante alemán de Renania, la compañía familiar encabeza un mercado de siete mil quinientos millones de dólares americanos, en el que los fabricantes argentinos tienen un sesenta y cuatro por ciento de participación en las ventas de las farmacias. Mas eso es solo parte del negocio. Con plantas en México, Brasil, Colombia y Venezuela, el laboratorio es, por facturación, el segundo mayor de origen sudamericano en la industria regional, conforme la asesora IQVIA (ex- IMS). Lo supera la brasileira EMS que, sin ser una multinacional, le basta centrarse en el enorme mercado interno y en las exportaciones para ganar.

Roemmers empezó la expansión internacional en los años sesenta y se sostiene como uno de los grandes de la zona pese a haberse desprendido de las firmas que operan con su nombre en Latinoamérica. En el mes de abril, Alberto Roemmers, hijo del creador y una de las 8 mayores fortunas argentinas, conforme Forbes, vendió su participación del cincuenta por ciento en Mega Pharma, un laboratorio con sede en Uruguay que concentra las operaciones de la marca Roemmers fuera de Argentina. La transacción, de más de mil millones de dólares americanos, conforme la página web Pharma Biz, cierra una reestructuración que efectuó la compañía hace más de quince años.

En dos mil dos, el consorcio de Argentina vendió una parte esencial de sus empresas en el extranjero a la firma uruguaya, asimismo fundada por la familia Roemmers al lado de otros asociados. El conjunto bonaerense, no obstante, preservó empresas clave en Brasil y México, y su negocio internacional despegó con otras marcas paralelamente a sus viejas filiales.
Una farmacia en el barrio de Recoleta de Buenos Aires.
Con la salida de Mega Pharma, Roemmers centró su actividad fuera de Argentina en la brasileira Farmoquímica y, sobre todo, en los laboratorios que operan bajo el sello de Siegfried en múltiples países sudamericanos. De momento, se da la paradoja de que las filiales del conjunto compiten con su marca en la zona. En mil novecientos noventa y cuatro Roemmers adquirió una de las quince empresas más esenciales de la industria farmacéutica mexicana: Siegfried Rhein, entonces subsidiaria de un conjunto suizo. Siegfried tiene operaciones en la mayor parte de los países de Latinoamérica, con la producción centrada en México y Colombia.

En Argentina, su mayor mercado, Laboratorios Roemmers tiene 5 plantas distribuidas entre la capital y el Gran Buenos Aires. En dos mil dieciseis facturó doscientos cuarenta y siete millones de dólares estadounidenses, conforme datos de la gaceta Mercado. Allá genera una extensa gama de medicamentos y es fuerte en las líneas de cardiología, pediatría, clínica médica, geriatría y cirugía. La factoría de fármacos por sí misma tiene una capacidad de producción de ochenta y cinco millones de unidades al año. Por su parte, el conjunto es dueño de los laboratorios argentinos Investi, Poen y Gramon-Millet y tiene el cuarenta y cuatro por ciento de las acciones de Gador, uno de los 3 más grandes del país.

La reciente salida de Mega Pharma fue una operación esencial para el ámbito mas no fue el tema por el que Roemmers acaparó la atención de la prensa en los últimos meses. En el mes de febrero, Alejandro Roemmers festejó su aniversario número sesenta en Marruecos con una celebración para seiscientos convidados que costó 6 millones de dólares estadounidenses, conforme la prensa local, y también incluyó una actuación en vivo del vocalista Ricky Martin. Era un tema privado, mas llegó a los editoriales de los diarios pues se generó justo cuando la industria farmacéutica, cuestionada por el incremento de costes, se preparaba para negociar los contratos con las mutuas sanitarias.

El comprador más esencial de los laboratorias es con diferencia el Pami (Programa de Asistencia Médica Integral), la mutua de unos 5 millones de retirados. Representa el cuarenta por ciento del mercado farmacéutico argentino, mas históricamente ha tenido un escaso control del Gobierno de su acuerdo con la industria y a veces ha pagado costos más altos que otros compradores institucionales de menor tamaño, todavía siendo un organismo deficitario.

Preocupado por esos números colorados, el Gobierno de Mauricio Macri impulsó diferentes estrategias para supervisar el gasto del sistema, como las licitaciones y las compras centralizadas de las diferentes instituciones. Online con la nueva política, el pacto firmado por el Pami en el tercer mes del año estableció una reducción de costes y un techo para los futuros incrementos. Significó un ahorro de unos ciento setenta millones de euros para la entidad y una mala nueva para los ingresos de las compañías.

Apogeo del campo
En los últimos un par de años los fármacos se encarecieron mucho en Argentina, una vez que el Gobierno suprimiera los controles de costos que rigieron a lo largo de los Gobiernos de Cristina Kirchner (dos mil siete-dos mil quince). “Durante el kirchnerismo los costes de los fármacos aumentaban menos que el nivel general de la economía, mas tras el cambio de Gobierno ocurrió lo contrario”, asevera Mariángel Ghilardi, analista de la asesora Ecolatina. Con el impulso del consumo, no obstante, el ámbito medró a una tasa media anual del seis con dos por ciento entre dos mil cinco y dos mil quince.

El directivo para Latinoamérica de IQVIA, Juan Manuel Santa María, asevera que la estrategia de las compañías para evitar el intervencionismo de esos años fue el lanzamiento acelerado de nuevos medicamentos. “Como la meta del Ejecutivo solo era que no se disparase el IPC (índice de costos al consumo), las compañías sacaban nuevos productos que no afectaban inmediatamente al cálculo de la inflación”, explica Santa María. “Las compañías ponían un costo alto de lanzamiento que les asegurase un jergón en los años siguientes y compensara la caída de la rentabilidad de las enseñas más maduras”. Hubo innovaciones terapéuticas auténticas, mas asimismo simples alteraciones de los envases y presentaciones de los fármacos ya existentes que los hacían parecer nuevos.

TNU presenta su Memoria de 2017

El Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor de neumaticos de reposición en ofertas de neumaticos, gestionado por la mercantil no lucrativo, Tratamiento Neumáticos Utilizados, sociedad limitada (TNU), bajo el que se reúnen los primordiales importadores y distribuidores del país, ha publicado su Memoria de actividad pertinente al ejercicio dos mil diecisiete, donde hace cómputo de la acción ecológica que efectúa anualmente.

Esta nueva Memoria explica gráfica, clara y sucintamente, las actuaciones efectuadas por TNU a lo largo del ejercicio dos mil diecisiete, en la que se comprueba la adecuada administración de los neumáticos fuera de empleo recogidos por el sistema, como las actuaciones llevadas a cabo en todo el territorio nacional, previniendo de esta forma la polución y promoviendo la reducción de restos a través de la reutilización y recauchado de neumáticos.

La edición de esta memoria corresponde a la tarea efectuada por TNU como gestor del Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor en el año dos mil diecisiete, al amparo del R. D. 1619/2005, y la actual Ley de Restos 22/2011, en el que se han recogido una cantidad de setenta y dos y seiscientos dieciocho toneladas de neumáticos utilizados, lo que supone más o menos 6.500.000 unidades, en cinco mil setecientos noventa puntos generadores repartidos por toda la geografía nacional, con más de cuarenta y cinco y setecientos cuarenta acciones de recogida, cumpliendo de este modo el principio de universalidadTNU presenta su Memoria de 2017

La valorización realizada por TNU de los neumáticos fuera de empleo se efectúa por medio de los diferentes gestores contratados por el sistema, bajo el criterio de la optimización de recursos que deja lograr los fines establecidos en la actual legislación con los menores costos del mercado.

Esta administración, extrapolada a términos ecológicos, ha supuesto dejar de producir más de trescientos dieciocho mil sesenta y nueve kg de CO2 al medioambiente y dejar de consumir más de ciento mil seiscientos sesenta y seis litros de petróleo, quedando probada, de nuevo, la eficiencia de este sistema, que se traduce en una menor carga medioambiental.

Del total de neumáticos fuera de empleo gestionados, el cuarenta y cinco con setenta y cinco por ciento , se destinó a valorización energética el cuarenta con veintinueve por ciento , a valorización material a través de el aprovechamiento de sus componentes para transformarlos en diferentes productos, como pavimentos en constante, césped artificial, etcétera, y el trece con noventa y seis por ciento sobrante se destinó a renovado y reciclado para un segundo empleo, considerando esta la opción más ecológica y siendo TNU el único operador que coopera con empresas que renuevan neumáticos utilizados de turismo.

De esta manera, TNU realiza su compromiso con la Economía Circular (en la que su objetivo es reducir tanto la entrada de los materiales como la producción de desechos vírgenes), aparte de cumplir con la Ley 22/2011 y el R. D. 1619/2005, por el que se regula, obligatoriamente, el reciclado de neumáticos fuera de empleo, aprovechando al límite sus componentes (caucho, metal, tejidos, etcétera), siendo actualmente, la mejor solución para la valorización de los neumáticos fuera de empleo que se desechan diariamente en España, a través de operaciones de reciclado y recauchado, entre otras muchas, que favorece al consumidor final, no solo con un menor costo de administración, sino más bien contribuyendo de manera directa a la sostenibilidad y protección del medioambiente.